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最终，他们决定采取灭活再植的手术方案。简言之，就是将左腿胫骨上的肿瘤全部切除，骨头截断取出，在高温无菌的高渗盐水或酒精中浸泡灭活，再将原骨装回去。这不是常规的治疗方案，更像是介于医疗原则和人文关怀之间的权宜之计。灭活后股骨功能基本等同于丧失，但满足了思思保存肢体的愿望，相比起更换假体关节花费也更少。“算是给青春期的小姑娘一点心里宽慰吧。而且截肢谁都能做，不一定要到我们这里来做，医生不能嫌麻烦，能多做一点就做一点。”华莹奇说。

翻译一下：靠性价比产品分摊创新的风险对于未来的预期，雷军表示：“世界上最大的手机公司极有可能是一家中国公司，不是华为，就是小米，有极大的概率，就是小米。”当然，资本不相信承诺，这半年来估值数字的变化，就是最直接的回应。据第一财经报道，多名投资者认为小米的估值偏贵。一名资深投资者称，“整场午餐会都在告诉投资者为什么估值这么高，但理由却没能打动我。”

在当前银行理财产品收益率不断下跌的背景下，产品热销的情况让市场人士有些意外。Choice数据显示，全部理财产品每个月的平均实际收益率今年以来一路下跌，从年初的4.62%跌至10月份的4.28%。“净值化转型，客户对银行理财产品安全的信任上没有太大变化，问题主要出在期限上。”上海地区一位银行资管人士对记者说。

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为了纪念李健熙那次著名的讲话，首尔三星人力资源中心中一个重要的大厅就被叫做法兰克福厅。法兰克福会议后，三星上下掀起了一场新经营运动。为了向高端挺进，三星不惜从零售巨头沃尔玛撤出，以强化其高端的品牌形象。为了统一塑造良好的视觉传播形象，三星收回子公司广告权，统一交由广告巨头美格（FCB）负责，并斥巨资加入奥运会TOP10计划。为了强化质量意识，李健熙曾当着几千名高管的面，销毁了15万部、价值达500亿韩元的问题手机。

2.三星和很多优秀的企业类似，一开始并不是一个天才的设计，而是随着时代发展逐渐进化而来。三星最初是主营果品、蔬菜与干鱼等商品对中国的出口贸易，后来成立三星物产、第一制糖与第一毛织，直到1969年成立“三星三洋电子公司”，为日本三洋公司生产黑白电视机、洗衣机和冰箱等，才正式转向电子行业。